2009年11月17日
| 森信 茂樹 | 中央大学法科大学院教授 | 経歴はこちら>> |
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我が国行政の最大の問題といわれて久しいのが、縦割り官庁の問題である。このやり取りに、その問題が見事にあぶりだされている。(私のように)長く役人生活を送った者は、予算が各省ごとにほとんど比率を変えず配分され、その上、局ごとに、さらには課ごと「枠」に沿って予算配分されていることに、まったく違和感を持たなくなる。
ある局(課)の予算が不足するから他局(課)の予算を持ってきたいのだが、というような話はタブーである。今回、まちづくり交付金が、同じ国土交通省の中でも多くの部署に細分化され、事業の重複・非効率な予算執行が行われていることも判明した。
省ごと、局ごと、課ごとに予算が仕切られている(横断的になっていない)という実態は、財務省主計局の査定外で、どうにも変えることはできなかった。しかし、奇才加藤秀樹氏(行政刷新会議事務局長)が発案した「事業仕分け」は、この問題をも変えうるパワーを秘めている。エールを送りたい。
○役人の感性を鍛える場
もうひとつ感じたのは、役人が民間人に直接平場(公開の場)で質疑応答をするということに関してである。
中央省庁の役人、それも課長以上になると、民間人と直接政策について議論をする機会などめったにない。役人は、黒子として、政治家と一体となって背後に控えるのが「役人の美学」と教わってきた。「TVタックル」や「サンデープロジェクト」のようなテレビ討論番組に役人が出演するということはまずあり得ない。
これが、仕分けの場では、彼らが、公開の場で民間人相手に説明をしなければならないことになった。上述のやり取りのように、これまで疑いもしなかったような質問にも答えなければならなくなったのである。このように、「事業仕分け」は、役人がこれまで当然と思いこんできた価値を転換させる絶好の「鍛錬の場」となりうる。
たとえ、仕分けの結果削減される予算額が、3兆円に届かないとしても(それはひとえに政治家の責任だが)、公務員の意識が変わるという、より大きなメリットがあるような気がする。
→次ページに続く(役人たたきのパフォーマンスは見苦しい)